❌ مشکل:
تیم شما بر سر اینکه «مشکل چیست» توافق ندارد. هر کس دیدگاه متفاوتی دارد. جلسات در جا میزنند و به نتیجه نمیرسند. افراد بدون شنیدن حرف همدیگر بحث میکنند. هیچکس نمیتواند بر سر گامهای بعدی توافق کند، چون هیچکس بر سر چیزی که قرار است حل شود، همنظر نیست.
⏰ چه زمانی از این دستور (پرامپت) استفاده کنیم:
قبل از هر جلسهای که میدانید در آن اختلافنظر وجود دارد—یا بعد از جلسهای که به هیچجا نرسید، تا برای گفتگوی بعدی دوباره تنظیم شوید.
📋 دستور آماده برای کپی و جایگذاری:
>>>
تیم من در حال بحث درباره [موضوع یا وضعیت را توضیح دهید] است. افراد مختلف دیدگاههای متفاوتی درباره اینکه مشکل واقعی چیست، دارند. به من کمک کن تا یک بیانیه مسئله یکصفحهای ایجاد کنم که دیدگاههای مختلف را پوشش دهد و نقاط توافق ما را برجسته کند. آن را به این ساختار تنظیم کن: ۱) مواردی که همه روی آن توافق داریم (حقایق، وضعیت موجود)، ۲) جاهایی که چیزها را متفاوت میبینیم (تفسیرهای متفاوت)، ۳) اگر این مشکل را حل نکنیم، چه چیزی در میان است و چه عواقبی دارد، و ۴) سوالاتی که باید با هم پاسخ دهیم تا بتوانیم به جلو حرکت کنیم. لحن آن را بیطرفانه نگه دار—این درباره برنده شدن نیست، درباره درک متقابل یکدیگر است.
<<<
🎁 آنچه دریافت خواهید کرد:
یک بیانیه مسئله بیطرفانه که تیم شما را همسو میکند. از آن استفاده کنید تا به جای یک بحث دایرهای و تکراری، یک گفتگوی سازنده و مثمرثمر را آغاز کنید.
💡 نکته حرفهای:
این سند را قبل از جلسه بعدی با تیم به اشتراک بگذارید و از آنها بخواهید اگر نظری دارند ویرایش کنند. وقتی افراد ببینند که دیدگاهشان به دقت و درستی بازتاب داده شده است، دست از دفاع کردن برمیدارند و شروع به همکاری میکنند. ✍️🔄