📋 قبل از اینکه بتوانید جلسات خود را اصلاح کنید، باید بفهمید واقعاً چه اتفاقی در حال رخ دادن است.
🗓️ برای هفته آینده، هر جلسهای که در آن شرکت میکنید را ممیزی کنید. از این چارچوب ساده استفاده کنید:
آیا این جلسه دستور کار واضحی داشت؟
✅ بله / ❌ خیر
آیا به دستور کار پایبند بودیم؟
✅ بله / ❌ خیر
آیا واقعاً نیاز بود من آنجا باشم؟
✅ بله / ❌ خیر
آیا میتوانست یک ایمیل باشد؟
✅ بله / ❌ خیر
آیا تصمیمات واضحی گرفتیم؟
✅ بله / ❌ خیر
آیا با اقدامات واضح و مشخص جلسه را ترک کردیم؟
✅ بله / ❌ خیر
آیا جلسه ارزش زمانی که صرف شد را داشت؟
✅ بله / ❌ خیر
🎯 صادق باشید. هیچکس دیگری قرار نیست این را ببیند. فقط داده جمعآوری کنید. 📊
🧠 برای کارکنان دانشمحور، این دادهها اغلب شوکهکننده است. متوجه میشوید که ۱۰، ۱۵ یا ۲۰ ساعت در هفته را در جلساتای سپری میکنید که واقعاً کار را جلو نمیبرند. ⚠️
بازگشت به 🗓️ فصل ۶: کاهش جلسات و بار ارتباطی بیشازحد